Aufsichtsrat

_{* Vorsitz
** Financial Expert}

Weitergehende Informationen zum Aufsichtsrat und seiner Arbeitsweise

• Soweit dies angezeigt ist, bedient sich der Aufsichtsrat bei der Beratung und Überwachung des Vorstands externer Experten und entsprechender Studien.

• Angemessene Kosten für externe Fortbildungsmaßnahmen der Aufsichtsratsmitglieder werden von der Gesellschaft im Rahmen des Auslagenersatzes übernommen.

• Der Aufsichtsrat setzt sich unter Beachtung gesetzlicher Vorgaben und Berücksichtigung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) selbst Ziele für seine Zusammensetzung einschließlich eines Kompetenzprofils für das Gesamtgremium. Der Aufsichtsrat soll in seiner Gesamtheit über die Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen, die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung seiner Aufgaben erforderlich sind. Zu den Kompetenzen, die für die Aktivitäten der Gesellschaft wesentlich sind, gehören u. a. Erfahrungen und Kenntnisse in der Führung eines großen oder mittelgroßen, international tätigen Unternehmens, im Handel/Vertrieb, in Digitalisierung/Onlinehandel, in der Abschlussprüfung, im Rechnungswesen und in der Rechnungslegung (für Abschlussprüfung und Rechnungslegung einschließlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung), im Controlling und Risikomanagement bzw. in internen Kontrollverfahren sowie auf dem Gebiet der Compliance und zu den für den Konzern bedeutsamen Nachhaltigkeitsfragen. Außerdem sollte eine angemessene Zahl der Aufsichtsratsmitglieder unabhängig im Sinne des DCGK sein, wobei die Eigentümerstruktur zu berücksichtigen ist. Bei der Zusammensetzung des Aufsichtsrats wird unter Berücksichtigung des Unternehmensinteresses ferner Vielfalt (Diversity) angestrebt. Hierzu ist ein Diversitätskonzept entwickelt worden. Ferner sollten Aufsichtsratsmitglieder in der Regel nicht über ihr 75. Lebensjahr hinaus bestellt werden. Die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat soll 15 Jahre in der Regel nicht überschreiten. Zur Vermeidung potenzieller Interessenkonflikte sollten Aufsichtsratsmitglieder keine Organfunktion oder Beratungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern des Unternehmens ausüben und nicht in einer persönlichen Beziehung zu einem wesentlichen Wettbewerber stehen. Schließlich ist bei der Nominierung zu berücksichtigen, dass die Anforderungen des § 100 Abs. 5 AktG erfüllt sind.

• Der Aufsichtsrat befasst sich regelmäßig mit der Geschäftslage, der Strategieumsetzung und -fortentwicklung sowie der Konzernfinanzierung, ferner mit Corporate-Governance-Themen, Compliance-Fragen sowie Vorstands- und Aufsichtsratsangelegenheiten.